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      創建時間:2021-01-22 07:23

      生信新材:逆風破浪動力足

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      成為國有控股企業、全國模具標準化技術委員會委員;被評為安徽省專精特新冠軍企業、安徽省首批制造業高端品牌培育企業、宣城市優秀民營企業……2020年,安徽生信新材料股份有限公司碩果累累。

      在“疫情”逆境中破局

      受新冠肺炎疫情影響,去年年初,生信新材停產一個月,復工后的外貿銷售按下了“暫停鍵”。

      如何破局?安徽生信新材料股份有限公司董事長、總經理徐武清早已了然于胸。

      實業之路,困難與機遇相伴相生。在國家統籌安排、市委市政府的相關政策扶持之下,疫情過后,徐武清帶領生信新材抓緊時間復工復產,4月份開始滿負荷生產。“公司不僅不裁員、不降薪、不減少崗位,在原有近700名員工的基礎上,新增崗位100多個,招聘新員工100多人。”徐武清坦言。

      復產復工同時,公司嚴格落實疫情防控要求,把個人防護做成常態化,加大設備、人員、材料及資金投入,高標準、嚴要求搶抓工期,確保完成年度計劃。

      2020年7月1日,12000多平方米的綜合倉庫建成投產;11月初,新建3600噸擠壓生產線投產;12月底,新建氟碳生產線試生產……

      成績用數字說話。2020年,公司生產鋁合金型材料4.7萬噸,實現銷售收入8.1億元,與去年基本持平。

      生產、銷售目標不松懈,管理目標也在進一步升級。

      企業平穩時期,管理升級的目標是使企業運作更加規范化,從而走上穩步發展的道路。而在此特殊時期,及時轉變職能、創新經營戰略和領導能力,管理進一步升級才是破局關鍵。
      事實上,早在兩年前,這場變革已經悄然開始,引進了企業管理公司開展6S標準化。

      在徐武清的擘畫下,生信新材聘請專業團隊對公司進行把脈。通過對公司現狀的研究、對標行業標桿企業,診斷出部門設置過多、層次不清晰等問題。對此,管理公司及時提出了調整組織結構、明確崗位職責、薪酬設計和績效考核的總體改進方案。

      生信新材吸納專業意見。自去年12月份開始,對企業組織架構進行了全面調整,明確各部門職能邊界,開展崗位評價、薪酬設計和績效考核工作,以適應新業務拓展、轉型發展、戰略提升的需要。

      奮斗無止境。今年,生信新材結合公司實際,開展崗位評價,進一步完善薪酬管理體系,同時按照調整后的部門基本職責進行定員定崗,編制部門人員崗位說明書,建立多通道成長的職業發展體系,最終讓每一名員工都能夠通過自己的努力實現晉升、加薪。

      “道之變,人之事”。通過面對現實、幫助員工理解管理升級的必要性,徐武清領著生信人在全新的氛圍中乘風破浪向前發展。
      生信新材,再一次在困難中逆行、在疫情中迅速破局。

      在轉型升級中發展

      隨著企業的發展,徐武清敏銳地意識到轉型的重要性。市場逐漸成熟、飽和之后,建筑鋁型材的需求會逐漸減少、產品的利潤也會隨之降低。公司必須由起步時的建筑型材,升級為建筑型材、工業型材、出口型材并重的格局。

      根據生信新材的規劃,自2017年開始,公司將用五年時間進行戰略調整,從銷售傳統建筑鋁型材向高端工業型材轉型升級,重點生產手機電子產品、新能源汽車、軌道交通等領域的鋁型材。為配合公司轉型發展,從2017年開始,公司先后籌資1.2億元進行了設備改造、工藝升級。

      市場不是一成不變的,競爭是日益激烈的。在一波波發展浪潮中,徐武清總會捕捉到正確方向。

      如今,在建筑型材方面,生信新材重點轉向高檔門窗終端產品發展;在工業型材方面,順應工業產品節能和輕量化發展趨勢,加大現有新能源汽車零部件、軌道交通、光伏產品部件產品生產比重;在出口型材方面,利用“一帶一路”的機遇,擴大海外市場,出口量達到銷售總額的四分之一。2020年,企業投資5000萬元,新建新生產線及相關配套改造。

      對于內部管理,徐武清同樣注重苦練“內功”:致力于提升員工素質修養,提高服務意識和服務水平。打造了一支思想高尚、團結上進的員工隊伍,形成了人心齊、士氣盛的良好局面。

      在他的謀劃下,公司開展一對一“師帶徒”結對活動,讓新員工能夠盡快適應新崗位。對車間人員流失情況進行考核,對優秀師傅給予獎勵,對不作為的部門負責人或直接影響員工穩定的責任人給予考核扣分。為強化人才培養,公司一方面加強中層干部考核,另一方面將對連續服務滿一年以上的所有員工給予額外的年度一次性獎勵。為營造“比學趕幫超”的良好氛圍,公司還組織車間開展技能大練兵,并完善相關獎勵制度,鼓勵員工踴躍提出重大改善題案。

      辛勤結碩果。2020年,公司獲得實用新型專利9項。自2018年6月開展精益管理活動以來,公司收到重大改善提案12件、一般提案150多件,其中重大改善提案已經實施的有6件、一般提案實施的有90件,為公司節約生產成本150多萬元。

      在履行責任中前行

      優秀的企業,從不會忘記承擔社會責任。

      “企業是社會發展的一個縮影,為社會多作貢獻,為廣大人民謀福利,應當成為企業家追求自身發展的動力,只有這樣,才能真正體現企業家在社會發展中的地位和作用。”這是徐武清創辦企業時的初心,也是付諸行動的注解。

      在企業不斷發展的同時,徐武清始終熱心社會公益事業。受其母親的影響,他盡其所能,以實踐回報社會。

      每一筆數字的背后都是一份溫暖的愛心。2016年7月,抗洪救災捐款30萬元;2017年,好人幫扶基金10萬元、雙橋敬老院改建11萬元;2018年7月,向宣州區溪口鎮呂輝村鄉村道路建設22萬元;2019年8月,向宣城市青少年基金會“棟梁工程”10萬元;2020年,為“博愛宣城銘記大愛”項目捐款5萬元、向結對幫扶村涇縣桃花譚鎮蘇嶺村捐贈5萬元……鄉村美化、校園擴建、敬老院建設、困難群體幫扶、災區重建等慈善捐贈名單都留下了徐武清的名字。截止目前,已經向社會捐款1250多萬元。

      對外,盡心幫助困難群眾;對內,為員工更是一片赤誠。

      為改善員工住宿條件,公司在改造宿舍樓的基礎上,增加了51個房間,安裝了120臺空調,每個房間只安排2人住宿,避免了以往住宿擁擠和吵鬧現象,讓員工得到更好的休息。
      為改善用餐伙食,確保食品安全衛生,自去年1月開始,公司提高了伙食補助標準,食堂用的食材也由公司選定了較好的供應商,實行定點采購食材。與此同時,公司還安排專人參與食堂日常監督管理,改善生產工作環境,狠抓廠容廠貌建設,宿舍、食堂衛生以及公共場所的衛生工作。

      關心職工家庭幸福,關注子女教育培養,是生信新材一直堅守的優良傳統。為營造重教助學的濃厚氛圍,激勵更多職工子女學習、成才,生信新材已連續多年對員工子女考入大學的給予物質獎勵。公司密切關注員工家庭生活狀況,發現有異常情況,及時溝通、疏導;發現員工有困難的,倡導同事給予幫扶和關愛;對特別困難的,公司工會給予物質幫助。

      尤其是在每年春節前期,徐武清都要帶領領導班子成員到貧困的職工家庭進行慰問。自2003年公司成立以來,先后幫助困難員工700多人次,累計給予物質幫助價值達280多萬元。

      多年來的努力得到了社會各界的高度認可,生信新材先后被評為獲宣城市“最具愛心企業”和安徽省首屆“愛心慈善企業”榮譽稱號。(數據來源:2021年1月21日《宣城日報》)

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